Gedrag en cultuur
Maatwerk trainingen hebben rendement. Omdat de training aansluit op de eigen werkelijkheid.
Zeven voordelen van maatwerk trainingen
- Specifieke doelen: Een training op maat richt zich op specifieke leerdoelen die relevant zijn voor de individuele behoeften van de deelnemers, terwijl een algemene training een breed scala aan onderwerpen kan behandelen die niet allemaal relevant zijn voor elke deelnemer.
- Efficiëntie: Aangepaste training kan efficiënter zijn omdat het zich richt op de specifieke vaardigheden die de deelnemers nodig hebben, waardoor minder tijd wordt verspild aan irrelevante onderwerpen.
- Flexibiliteit: Training op maat kan worden aangepast aan de agenda van de groep, terwijl algemene trainingen vaak op vaste tijden worden aangeboden.
- Relevantie: De inhoud van een training op maat is vaak meer relevant voor de deelnemers, omdat het is ontworpen met hun specifieke rollen en verantwoordelijkheden in gedachten.
- Directe toepasbaarheid: Deelnemers kunnen het geleerde direct toepassen in hun werk doordat de training is afgestemd op hun dagelijkse taken.
- Interactie: In een op maat gemaakte training is er vaak meer ruimte voor interactie en discussie, wat de leerervaring kan verrijken.
- Persoonlijke aandacht: In een training op maat is er vaak meer mogelijkheid voor persoonlijke aandacht en feedback, wat kan bijdragen aan een beter begrip van het materiaal.
Trainingen die aansluiten bij jullie eigen werkelijkheid zijn daarom effectiever.
Graag houd ik de groepen ook klein.
Thema’s
Laat me weten rond welke thema’s in jouw organisatie maatwerk trainingen zinvol zijn.
Dan denk ik graag met je mee.
Onderwerpen waar ik organisaties in heb getraind:
- feedback geven en ontvangen
- leidinggeven
- psychologische veiligheid
- omgaan met weerstand
- ondersteunen van een startend MT
- coachen on the job
- train de trainer
- omgaan met lastige medewerkers (in elk geval door jou als lastig ervaren…)
Daarnaast ondersteun ik organisaties in allerlei vraagstukken rond gedrag en cultuur.
Dat is dan niet zozeer een training. Ik begeleid dan een proces en jaag dat aan.
Zo ben ik met een aantal organisaties op zoek geweest naar passende (kern)waarden en normen. Om daar dan passend/gewenst gedrag bij te formuleren.
Ook het analyseren van oorzaken van fouten hoort bij mijn werk.
Samen leren in intervisie gebeurt bij steeds meer bedrijven. Vaak is het zinvol (zeker in het begin) om er een ervaren facilitator bij te hebben die het proces bewaakt en de diepgang aanbrengt. Ik ben zo’n facilitator. Leuk om te doen!